Форум » Лучший город Земли » Новейшая история Лучшего города Земли.... » Ответить
Новейшая история Лучшего города Земли....
Navaho: Вот случайно натолкнулся на такую инфу... в открытом источнике... "Июль 2003 года. Новосибирск. Офис компании "Никомед-Сибирь". Идет обсуждение проекта вывода из кризиса предприятия ОАО «Салаирский горно-обогатительный комбинат». ОАО «Салаирский ГОК» (далее ГОК) – предприятие с 220-летней историей. Был образован в Кузбассе по приказу Екатерины II для добычи серебра в императорскую казну. В 1918 году перешел под управление большевиков. В Советском Союзе ГОК был стратегическим предприятием – добывал и выпускал золото, серебро, цинк, свинец, баритовый концентрат (минеральное сырье). В 1992 году был приватизирован. При Советской власти заводы строились по принципу – чем дальше сырьевая площадка от завода – переработчика – тем лучше. Таким образом, единственный в СССР завод, по переработке бедных золото-, серебросодержащих концентратов был построен в Казахстане. Как известно, после распада СССР, Казахстан стал независимым государством. Согласно законодательству РФ, каждое предприятие, которое хочет вывезти золото, серебро, цинк, свинец на переработку в другую страну, должен получить квоту, которая устанавливалась на тот момент Указом Президента. Салаирский ГОК в 1996 году получил разрешение на вывод концентратов на переработку в Казахстан 31.12.1996 года!!! Т.е. весь год ГОК работал на склад. В 1997 году концентрат был отправлен на переработку. Казахские власти сделали следующее – они обанкротили завод – переработчик!!! А золото и серебро в слитках, цинк и свинец в чушках, зачли в доход государства Казахстана. Для поддержания оборотных средств ГОК взял золотые векселя у ГОХРАН РФ. Тогда же, как вы помните, шахтеры (а на ГОКе были шахты и карьеры) сидели на рельсах и стучали касками – им не платили зарплаты много месяцев. В конечном итоге, Генеральный директор ГОКа понял – что если он не обеспечит себе жизнь сейчас, значит это не случится никогда. Как вы знаете – бессменным губернатором Кемеровской области является Аман Тулеев. Понимая, что ГОК как градообразующее предприятие с 2000 человек не может работать и развиваться, инициировал в 1998 году процедуру банкротства с помощью ФНС РФ (тогда еще МНС РФ). Одна из уважаемых английских аудиторских (технических) компаний, провела аудит ГОКа и дала однозначное заключение – «больной» мертв, т.е. ГОКу не поможет ничего. Тогда Тулеев решил отложить это заключение до лучших времен и найти инвесторов, которые смогут поднят предприятие (которое в течение уже нескольких лет просто разворовывали) из разрухи. Инвесторы нашлись в Новосибирске. Это были молодые бизнесмены (ЗАО «Салаирский химический комбинат»), которые имели деловые отношения с ГОКом. Это было осенью 2002 года. Меня пригласили работать летом 2003 года в команду антикризисного управления. Мой блок (как финансвого директора) – финансы, реструктуризация, привлечение инвестиций. В течение 1.5 лет мы запаковывали предприятие для дальнейшей продажи. Добывающая отрасль сверхзатратна. Вести бизнес в этом направлении очень тяжело, если нет опытаи хорошей базы для генерации доходов. По состоянию на лето 2003 года ГОК был загружен на 15% своих мощностей. В июле у нас прорвало грунтовые воды в шахте и мы чудом успели вывести 70 шахтеров, находящихся в забоях. Шахту пришлось закрыть – это ухудшило положение. Свинцово-цинковая фабрика (большая) была сконструирована для переработки мелкой шахтовой руды, а золото-извлекательная фабрика (маленькая) – для переработки карьерной руды. На обновление технического парка было затрачено около миллиарда рублей. Колоссальной проблемой для нас были рабочие. Они отвыкли работать. Да, элементарно, отвыкли работать. Люди не хотели ничего делать. Мало того, несмотря, на то, что им выплатили все долги и четко платили зарплату, пьянство и прогулы были сплошь и рядом. Около 10% числящихся рабочих были «мертвыми душами» - эти люди никогда не приходили на работу, но исправно получали зарплату. За счет ГОКа люди получали уголь (воровали), еду в столовой и мясо (корову на 10 котлет списывали), сдавали на бумаге продукты сельхоз назначения, хотя реально вся эта картошка-моркошка из погреба не доставалась. Был полный беспредел. У нас воровали все. Все, что нужно в хозяйстве и нет. Стальные шары для мельниц дробильных меняли на самогон, самогонщики сдавали шары на завод их выпускающий, а этот завод заново продавал нам наши же стальные шары. Введение управленческого учета было встречено чуть ли угрозами. На что мы задержали зарплату на 3 дня. Объявив об этом заранее. После того, как мы поставили вооруженную охрану на территории всех основных цехов, люди написали открытое письмо Тулееву, что мы им жить не даем. Компетентность персонала стремилась к нулю. Сплошь и рядом работали мамы, дочери, тети, сестры - короче, все родственники, которых нельзя, по их мнению, уволить, т.к. они «приняты по знакомству». Порядок реорганизации был следующим: 1. Разработка стратегии развития предприятия. 2. Вывод активов на предприятия-активодержатели (все через аукцион), 3. Разработка систем УУ и бюджетирования (по международным стандартам), 4. Разработка систем мотивации персонала, 5. Привлечение кредитного финансирования, 6. Разработка новых технологий переработки руды, получение ТУ, сертификатов, разработка новых продуктов для нефтяников, 7. Выстраивание четких отношений с потребителями нашей продукции, 8. Поиск стратегических покупателей. Нашей конечной целью – была продажа предприятия. Что успешно было сделано в октябре 2004 года. Предприятие было продано Хансу Йухуму Хорну (на тот момент управляющему партнеру Ernst&Young) и Михаилу Кислякову (Пред.правления Менатеп). Насколько мне известно, в ноябре 2005 года, ГОК был перепродан УГМК, Вывод следующий: за 1.5 года нам удалось из предприятия – банкрота путем комплекса антикризисных мер сделать стабильно действующее предприятие с четко налаженной системой переработки продукции и ее сбыта. Разработать новые технологии и зарегистрироват новые торваные знаки. Получить лицензии и сертификаты качества (а также разработать собственное ТУ) на свою продукцию. Продать предприятие высокопрофессиональным инвесторам и быть спокойным за маленький сибирский городочек Салаир."
Ответов - 7
Сестрица Лисица: Меня последних 3 абзаца немного повергли в недоумение.... Я помню 2003 год, когда к власти пришло это "антикризисное управление": я, сопливая девчонка, будучи редактором газеты на ГМЗ, получала , 6-7 тысяч рублей, а мой папа, электрик на СХК (причем, электрик с высоченным разрядом) - в 2, 5 раза меньше!!!! Автор сего опуса не врет, они четко платили деньги, только не зарплату, а сущие копейки. Кстати, нашла документальное подтверждение того, что этот "управленец" приукрашивает события: к весне 2003 года задолженность по заработной плате составила 3 с половиной месяца! (книга "Из истории Салаира"). далее по тексту: что значит, люди получали за счет ГОКа уголь и в скобочках - воровали? Это как понимать? Кто имеется ввиду: пенсионеры? малоимущие работники, получающие копейки вместо зарплаты, кто еще? как они его воровали? лопатами под покровом ночи? Стальные шары для мельниц дробильных меняли на самогон, самогонщики сдавали шары на завод их выпускающий, а этот завод заново продавал нам наши же стальные шары. ой, ну это вообще га-га-га... Повторюсь: я в это же самое время работала на ГМЗ, про который, видимо, и речь. Завод в то время уже перешел в руки москвичей и всеми вопросами сбыта и снабжения занимался " Торговый Дом". Металлолом по их договорам шел вагонами совсем из других городов и ни у каких салаирских самогонщиков не принимался.... Компетентность персонала стремилась к нулю. Сплошь и рядом работали мамы, дочери, тети, сестры - короче, все родственники, которых нельзя, по их мнению, уволить, т.к. они «приняты по знакомству». По всей видимости человек вообще далек от понятия того, что собой представляет маленький городок, где ВСЕ друг друга знают и почти все родственники... Тут все чьи-то "мамы-папы-кумовья-братья-сестры". просто город очень маленький и народ в нем живет оседлый, вот все уже и породнились. А что бы кадры были компетентные - их надобно учить! а что вы хотели найти на умирающем предприятии? высокопрофессиональных специалистов? и чтобы они еще за "спасибо" впахивали? бред какой... Продать предприятие высокопрофессиональным инвесторам и быть спокойным за маленький сибирский городочек Салаир." ой, прям улыбнуло... тошнит от такого вранья... Нахапали кучу денег, пока это не заметили и поганой метлой не погнали. Вот и пришлось в спешке предприятие перепродавать, толком ничего на нем не сделав... А потом оправдание искать: народ, мол, работать не хочет, токо уголь да мясо ворует...
Anatol: Читал сей документ где-то около года назад. Очевидно, что человек приложил все старание, а эти проклятые русские (простите салаирцы) не оценили затраченных усилий. И не захотели работать на окупацционную власть (э простите - новых хозяев) за полторы-две тыс.рублей. Общее впечатление таково - человека использовали в качестве известного резинового изделия, затем использованное выкинули. Итог -этот документ представленный как резюме - все вокруг быдло, один я наполеон. ЗЫ* Лилипутам, чтобы сравняться с великанами мало поставить их на колени, им надо еще встать на ходули.
Navaho: А ВАМ не показалось что нас просто продали....
Anatol: Аффтар всеми силами пытался представить что так и есть, выдавая желаемое за действительное. Navaho, почитайте историю Салаира, такие ситуации уже были, и в позапрошлом веке и в прошлом. И где все эти продавцы (по нынешнему - минетжеры), а Салаир стоит и стоять будет.
Navaho: Салаир стоял и будет стоять.... Как полагается!... Ну а мне не хочется чтобы меня продавали... Далее "Хм, как интересно. Это у каких акционеров - собственников отобрали собственность? Это вы в Яндексе начитались? Молодой человек (думаю, судя по хамству), не стоит верить глазам своим. ГОК был должен государству денег больше, чем вы можете вообще себе представить. Банкротило его государство!!! Мы к процедуре банкротсва отношения не имели, т.к. банкротить начали в 1998 году, а мы пришли в 2003. И акционеры были голодные шахтеры, которые касками стучали, потому что жрать нечего было. И ничего мы у акционеров не отобирали. Нам государство все продало, потому что никто не хотел лезть в это болото. Все ФПГ отказались. А мы не побоялись."
Denis Cosmic: я 1 месяц успел поработать в угмк потом переименовали на ОСП )) Обособленное Структурное Подразделение
Сестрица Лисица: Господа форумчане))) Предлагаю рассказать о том, что - на ваш взгляд - изменилось в Салаире за последние... ну, скажем, лет пять (то время, когда наше градообразующее предприятие стало работать относительно стабильно). В чем стало лучше, в чем хуже? Каким вы видите наш город лет через 20?
полная версия страницы